Hur jag hjälpte en IT-firma att attrahera topptalanger
Är du en IT-chef som kämpar med att locka och behålla topptalanger? Låt mig visa dig hur jag hjälpte ett IT-företag att vända trenden med hjälp av en stark och nytänkande företagskultur och effektiv marknadsföring.
I min roll som marknadsföringskonsult under 3 år har jag sett hur en stark företagskultur kan spela en avgörande roll för att attrahera och behålla topptalanger. I detta fall samarbetade jag med ett IT-företag som mötte utmaningar med att rekrytera rätt personal. De insåg att en stark och modern företagskultur var nyckeln till att vända trenden.
Tillsammans med ledningen och de anställda tog vi fram en plan för att skapa en ny företagskultur och uppdatera värderingarna för att attrahera rätt kandidater. Därefter implementerade vi en omfattande marknadsföringsstrategi för att sprida budskapet om den nya kulturen och locka topptalanger.
Här är några av de effektiva strategierna vi använde:
1. Skapa en engagerande ”karriär”-sida:
- Vi skapade en ny karriärsektion på webbplatsen som visade upp medarbetarberättelser, bilder och videor från vardagen på kontoret.
- Vi lyfte fram företagets värderingar och den gemenskapliga atmosfär som präglar arbetsplatsen.
2. Utnyttja sociala medier:
- Vi etablerade en aktiv närvaro på Instagram, TikTok och Facebook.
- Vi delade spontana videor och bilder från kontoret, visade upp medarbetaraktiviteter och evenemang, och använde relevanta hashtags för att nå en bredare publik.
3. Skapa engagerande innehåll:
- Vi skrev blogginlägg, artiklar och publicerade bilder/videor som visade upp de positiva aspekterna av företagskulturen.
- Vi delade medarbetarhistorier om hur kulturen haft en positiv inverkan på dem, och lyfte fram hur kulturen bidrog till företagets framgång.
4. Samarbeta med microinfluencers:
- Vi samarbetade med microinfluencers som hade stark anknytning till staden där vi ville rekrytera och som delade samma värderingar.
- Influencers delade med sig av sina egna erfarenheter på sina plattformar, och skapade trovärdighet och äkthet för varumärket.
5. Erbjud seminarier:
- Vi erbjöd seminarier till andra företag om hur man bygger en stark företagskultur.
- Vi delade med oss av våra erfarenheter och framgångar, och etablerade oss som en ledare inom området.
Resultatet: Inom ett år hade våra insatser gett resultat, en dramatisk ökning av antalet ansökningar till lediga tjänster, topptalanger som var engagerade i företagets värderingar och kultur. Det som också vi minst lika kul var att de befintliga medarbetarnas engagemang och arbetsglädje ökade.
Lärdomar: Det här visar hur kraftfull en stark företagskultur kan vara för att attrahera talanger. Genom att effektivt marknadsföra sin kultur kan företag skapa en konkurrensfördel.
Vill du ha hjälp att skapa och marknadsföra en stark företagskultur som lockar topptalanger? Kontakta mig idag för att diskutera hur jag kan hjälpa dig.
